Orchestration · contradiction · arbitrage
OCA
par Cyril Bladier
Orchestrer les IA. Contredire les résultats. Arbitrer humainement.
OCA ne cherche pas la meilleure réponse d’une IA. La méthode augmente les chances qu’une mauvaise réponse importante soit détectée avant la décision.
Le protocole
Six opérations. Pas une succession de prompts.
Cadrer
Définir la décision attendue, les hypothèses testées, les preuves admissibles et les conclusions interdites faute de données.
Distribuer
Répartir des fonctions cognitives distinctes entre les IA : recherche, extraction, analyse, vérification, contradiction et rédaction.
Prouver
Attacher chaque affirmation importante à un niveau de preuve : objectivé, documentaire, déclaratif, inférence ou inconnu.
Contredire
Chercher les affirmations insuffisamment établies, les contre-exemples et les conclusions qui dépassent les données.
Arbitrer
Ne faire remonter à l’humain que les divergences matérielles : bloquantes, à assumer ou sans effet sur la décision.
Arrêter
Fermer la boucle lorsque les objections restantes ne peuvent plus changer la décision.
Statut
Une méthode formalisée à partir de la pratique
OCA part d’un constat opérationnel : dans un travail intellectuel complexe, la production initiale n’est qu’une partie de l’effort. Le durcissement, la vérification, la falsification et l’arbitrage concentrent l’essentiel de la valeur.
La méthode a été formalisée à partir d’un premier cas complexe. Elle constitue aujourd’hui un cadre reproductible et testable, pas encore la preuve d’une robustesse générale.